01Punto de partida
PRIPOLSA, empresa de obras y servicios, dependía de un proceso de presupuestación manual que consumía horas del equipo comercial y generaba precios inconsistentes entre proyectos.
02Qué hicimos
Acciones
- Auditoría de márgenes y proceso comercial
- Detección de cuellos de botella en el ciclo de venta
- Automatización completa del proceso de presupuestación
- Estandarización de precios entre proyectos
- Generación de presupuestos en segundos, sin trabajo manual
Servicios utilizados
03Resultados
Cifras
+3M€
Presupuestado
500K€
Cerrado
+50%
Presupuestos
“Un proceso de venta predecible que escala sin contratar más personal.”